Blog Tomasza Dulewicza

Jak prosto i sprawnie wyjaśnić (i zrozumieć) zasady coachingu?

Tomasz Dulewicz — Sat, 22 Oct 2011 18:28:08 +0000

Kiedy mam wyjaśnić główne zasady coachingu korzystam z ćwiczenia „Coachingowe zasady”. Ćwiczenie pochodzi z publikacji „Coaching. Materiały szkoleniowe” i co ważniejsze możesz je otrzymać bezpłatnie zapisując się na Newsletter Sklepu Coaching Company. Zapisując się na Newsletter otrzymasz również 14 innych ćwiczeń. Wykonaj ćwiczenie „Coachingowe zasady”. Dzięki niemu możesz szybko zrozumieć zasady coachingu. Jeśli uczysz coachingu Czytaj dalej →

Jak poradzić sobie z osobami dominującymi grupę szkoleniową?

Tomasz Dulewicz — Sat, 22 Oct 2011 17:42:56 +0000

W pracy trenera bardzo często spotykam się z sytuacjami, kiedy podczas szkolenia 2-3 osoby zaczynają dominować nad całą grupą. Zawsze zgłaszają się jako pierwsi. Szybko odpowiadają na wszystkie pytania. Zawsze chcą coś powiedzieć, zrobić, wykazać się aktywnością. Często oprócz proaktywności … Czytaj dalej →

Jak z sukcesem wprowadzić do zespołu nowego kierownika?

Tomasz Dulewicz — Thu, 20 Oct 2011 18:49:03 +0000

…tym bardziej, jeśli wcześniej był on jego członkiem… Budując zespoły łatwo można zauważyć, że członkowie zespołu często boją się zostać kierownikiem własnego zespołu. Obawiają się, że ich dotychczasowi koledzy z zespołu nie będą ich szanować, mogą zazdrościć awansu i buntować … Czytaj dalej →

Budowa nowego zespołu – 6 etap budowania zespołu

Tomasz Dulewicz — Thu, 20 Oct 2011 13:20:40 +0000

Zespół: Mamy nowy zespół. Złożony z zupełnie nowych osób, lub z części nowych i części starych. Ten w całości złożonych z nowych osób wygląda zupełnie tak samo jak zespół na pierwszym etapie budowania zespołu. Spójrz więc na jego opis i … Czytaj dalej →

Rozwiązanie zespołu – 5 etap budowania zespołu

Tomasz Dulewicz — Thu, 20 Oct 2011 13:16:51 +0000

Zespół: Do rozwiązania zespołu zazwyczaj dochodzi w trzech sytuacjach. Dlatego zespołów prawdopodobnie będzie znajdował się w jednej z poniższych sytuacji: Wykonanie zadania, do którego został powołany zespół – w tej sytuacji rozstanie przebywa w spokojny sposób, ponieważ wszyscy się go … Czytaj dalej →

Współpraca – 4 etap budowania zespołu

Tomasz Dulewicz — Thu, 20 Oct 2011 12:53:47 +0000

Zespół: Zespół jest już niemal gotowy do efektywnej pracy zespołowej. Potrzebuje jeszcze tylko trochę większej identyfikacji z zadaniami, uwierzenia we własne siły i siły zespołu. Potrzebuje kilku rozbudowanych ćwiczeń, po wykonaniu których wszyscy członkowie przekonają się, że ich praca zespołowa … Czytaj dalej →

Organizowanie zespołu i budowanie zaufania – 3 etap budowania zespołu

Tomasz Dulewicz — Thu, 20 Oct 2011 12:51:45 +0000

Zespół: Można powiedzieć, że zespół ma już za sobą najtrudniejsze chwile, a Ty wykonałeś solidną robotę. Zintegrowałeś członków zespołu. Doprowadziłeś do ustalenia zasad współpracy. Nauczyłeś ludzi mówić na forum grupy o problemach, które dostrzegają. Nauczyłeś ich też z akceptacją i … Czytaj dalej →

Rozwiązywanie trudności i konfliktów – 2 etap budowania zespołu

Tomasz Dulewicz — Thu, 20 Oct 2011 11:10:20 +0000

Zespół: Na zakończenie poprzedniego etapu grupa stworzyła formalne zasady. W drugim etapie natomiast członkowie grupy zaczynają budować nieformalną strukturę. Zaczynają powstawać pierwsze relacje. Tworzą się mniejsze grupki w zespole. Powstają także pierwsze sympatie i antypatie. Te ostatnie przyczyniają się do … Czytaj dalej →

Formowanie zespołu – 1 etap budowania zespołu

Tomasz Dulewicz — Thu, 20 Oct 2011 11:08:19 +0000

Opis zespołu: Członkowie nowego zespołu są w zasadzie jeszcze grupą. Z jednej strony odczuwają zadowolenie, radość, docenienie, może nawet dumę. Wszak dostali się do nowego zespołu. Zostali wybrani z szerszego grona. Przed nimi wiele ważnych wyzwań i niepewność tego co … Czytaj dalej →

Etapy budowania zespołu

Tomasz Dulewicz — Wed, 19 Oct 2011 20:30:47 +0000

W literaturze przedmiotu najczęściej możemy znaleźć cztery etapy budowania zespołu. Należą do nich:

Formowanie zespołu (Forming) – formowanie się zespołu, poznawanie się, określanie zasad współpracy.
Rozwiązywanie trudności i konfliktów (Storming) – okres burzy, czyli powstawania i rozwiązywania konfliktów.
Organizowanie zespołu i budowanie zaufania (Norming) – faza normowania, organizowania się zespołu (przyjmowania ról zespołowych oraz budowania zaufania

Czytaj dalej →